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必洁依托创新模式甄选优品为消费者打造高品质生活

作者:2020-01-01

随着消费观念的转变、女性意识的觉醒,科技、健康、功能性和性价比成为消费者考虑的主要因素,作为一家有着20余年发展历程的传统内衣品牌,为迎合市场变化,增加产品核心竞争力,加快从外到内、从上到下、从源头到售后的全方位调整和升级,形成更强大的创新活力,满足消费者不断变化的需求。

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  目前,必洁的门店类型有五种:社区型、青春型、时尚型、综合店、工厂。遵循“小店变大店,大店更丰富”的原则,必洁开始翻新旧门店和开设新的第七代门店,以针对不同的年龄段和消费场景。

  伴随着近年国内电商风起云涌的大潮,必洁顺势而为积极深耕电商渠道,同时积极推动线上、线下的有机融合,以消费者为中心,不再是单靠拼流量拼促销,而是人群精细化、营销整合发力,运营重点从“流量运营”转变为“用户运营”。

  “人货场”是零售行业里恒久不变的概念。在用户为王的当下,新的消费人群、新的消费方式构建了新的消费场景,传统的人货场模式被打破,人货场重构和线上线下融合的数据化营销管理迫在眉睫。

基于此,必洁打造了一个“人货场”集合在一起的数据中台,人货场相互联动形成闭环,以数据链、信息链作为决策因子,赋能门店:通过信息“数字化”分析消费者需求,透析产品及会员数据构建消费者画像、消费趋势等数据赋能线下门店,打造智慧门店,提高门店产出及人效。

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在门店店面的智能化升级方面,必洁利用大数据分析和互联网社交手段,在客户购物全程中增加品牌和消费者的触点,发掘多场景推广和营销手段;同时灵活协同线上、线下,打造以消费者为中心的全渠道流量闭环,数据引导各渠道库存优化组合和调配。

必洁在系统、人员、渠道和商品四个基本要素全面提升,实施全渠道营销,实现品牌营销在线上和线下的深度融合,产生乘数效应。

必洁希望打通各个系统之间的信息和数据孤岛和壁垒,将实体门店、电商、社交自媒体内容平台、CRM会员系统打通,通过融合线上线下,实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通。到2022年,必洁将主要进行用户生命周期管理,包括用户生命周期全链路运营、自动化精准营销和高阶数据逆向应用等。

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  未来,必洁持续秉持“现场、现物、现实”的原则,不断加大产品研发、加强全渠道营销和快反供应链打造,将切实强化企业品牌价值,提升企业影响力。